台儿庄开发区中小企业应对金融危机的建议与对策

2009-11-9 11:46:00

去年以来，国际金融危机的影响在快速扩散和蔓延，至今尚未见底。经济学家分析认为，2009年是金融危机对世界经济产生重大影响的一年，世界经济将步入寒冬期，中国经济也受到了此轮金融危机的严重冲击，中国的发展在这一年迎接进入新世纪以来最大的挑战。作为开发区中小企业，特别是部分劳动密集型和外贸加工出口企业在全球经济的寒冬期也面临前所未有的困难。主要表现在：一是出口贸易减少。部分企业往年此时正值接单旺季，受金融危机持续冲击，世界经济下行，外需明显减弱，直接导致订单萎缩，出口遇阻，销量下降。二是经营风险加大。受人民币汇率调整和原材料价格上升、加工贸易门槛提高、企业融资环境趋紧等不利因素的叠加影响，企业经营风险大大增加，尤其对加工出口为主要经营业务的外贸企业影响较大。三是部分企业经营者反映，目前随着金融危机对实体经济波及面扩大和影响的加深，将会造成企业再融资成本提高，企业投资下降、消费市场下滑致使企业盈利预期下降等后果，对未来国际经济走势表示担忧，对市场和经济发展前景信心不足，对未来经营前景感到迷茫，普遍持谨慎态度，处于观望状态。

如何攻坚克难、应对挑战、保持企业平稳较快发展，这不仅是客观形势对中小企业提出的复杂命题，也是经济环境对中小企业的严峻考验。面对挑战，冷静思考，明确思路，谋划发展，千方百计化危为机，把科学发展作为永恒主题，是中小企业迎接挑战，摆脱困境的唯一出路。

一、面对危机，要坚定信心，沉着应对。这场全球金融危机，既检验着开发区中小企业的综合实力、应对能力，也检验着企业经营者的精神面貌。面对危机和困难，信心比黄金更重要。信心激发斗志和潜能，信心凝聚智慧和力量。有必胜的信心，才有制胜的办法。危机既来，只能勇敢面对，既要看到不利，也要看到有利。凡事都有两面，利弊往往相随。作为企业经营者，要充分认识到当前国际金融危机之“祸”，其实是事物发展不平衡的结果，也是当今世界经济秩序不合理的结果。“祸”之既出是不利因素，但它也促使人们思考深层次问题，蕴含着“挤脓化淤”的机遇。危机中最致命的是恐慌，在危机中坐以待毙才是最大的危机。因此，在具体经营过程中，要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，善于从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，化挑战为机遇，变不利为有利，实现企业的平稳发展。

二、面对危机，要自主创新，积极作为。企业是否具有自主创新能力，国际金融危机是一块“试金石”。以广东省的深圳华为、中兴通讯、珠海格力、广州迪森等一大批高新技术企业为例，这些企业为什么能够勇立潮头，以“我自岿然不动”的姿态从容应对，逆势而上，依然保持高速发展的势头，其主要原因就是紧紧依靠自主创新，形成企业核心竞争力。因此，面对金融危机带来的挑战，面对日益开放的竞争环境，企业必须自主创新，培养自己的核心竞争力，才不至于在这场危机中消亡。开发区内的王晁集团、丰元化工、海扬王朝等企业从小到大、从弱到强的发展历程也充分证明，没有坚持不懈的开拓创新，就没有企业辉煌的业绩。这场席卷全球的金融危机对企业到底会产生多大的影响，目前仍然难以判断，但提高自主创新能力，加快转型升级步伐，既是企业应对经济寒冬的法宝，也是提升产业竞争力的长久之计。许多优秀的企业都以产品设计、品牌建设和价值链控制为核心，将稳步推进质量控制、生产安全和产品安全，以及开发具有战略意义的产品作为其未来发展战略，通过推进自主创新，增强企业抗风险能力,促进企业平稳较快发展。目前，国家把加快自主创新和结构调整作为扩大内需、促进经济增长十项措施的重要内容之一。因此，中小企业要抓住这一有利时机，根据自身发展需要，加大技术创新力度，加大产品研发投入，加快结构调整步伐，切实转变发展方式，实施品牌发展战略，把创新作为助推企业发展的不竭动力，增强企业应对危机能力。

三、面对危机，要强化管理，练好内功。管理出效益。每一个成功的企业无不拥有先进的管理模式。以海尔为例。作为现代企业，海尔能够走出国门，成为世界知名品牌，很大程度上利益于其现代化的科学管理模式。经过十多年的市场实践，“海尔”形成了一套自己的企业经营理念和“海尔”品牌特有的管理文化内涵。关于竞争，“海尔”有“斜坡球体论”，强调加强企业内部管理；关于质量，“海尔”产生了“有缺陷的产品就是废品”的观点；关于服务，“海尔”将宾馆的星级服务体系融入制造业，认为“服务始于销售的开始”，这一系列的定位举措，让消费者对其品牌产生了认同感，加强了“海尔”品牌的美誉度和消费者的忠诚度。因此，面对金融危机的严峻挑战，企业经营者更要向管理要效益。要认真分析构成成本和费用的影响因素，分析影响资金周转的因素和问题，分析生产序列增收节支的可能性，研究具体措施，拿出可行方案，精心抓好落实。要在追求利润的同时，更加注重环境保护，把经济效益与社会效益、生态效益有机结合，以良好的企业形象获得社会的广泛支持。要积极构筑诚信奋进的企业文化，切实加强团队建设，努力建设与时俱进、爱岗敬业、务实高效、团结和谐的团队，为企业的持续发展提供精神动力和人才支持。

四、面对危机，要主动出击，寻求外力。危机带来的市场变化对企业来说既是压力也是机遇，关键是看谁能在行业重新洗牌的机会中抢先把握主动权。随着经济全球化、区域经济一体化的快速发展和市场竞争的日益激烈，国内外不少产业、产品都将调整转移、优化重组，形成一股势不可挡的产业梯度转移热潮，这为欠发达地区招商引资、承接产业转移提供了新机遇。作为开发区企业，一定要发挥企业招商主体作用，依托现有产业基础，积极与国内外名牌大公司、大集团合资合作，促进产业结构优化升级，实现企业低成本、高效益扩张，提高企业市场竞争力，在危机中立于不败之地。

五、面对危机，要政府支持，共克时艰。企业的发展离不开政府支持。面对金融危机的巨大挑战，企业在练好内功，“抱团过冬”的同时，作为政府也要进一步加大服务中小企业的力度。要千方百计帮助企业排忧解难，加强与企业的联系沟通，超前对接，积极服务，特别是对一些骨干企业要采取一企一策、一企多策的办法，研究具体帮扶措施，帮助企业协调解决生产经营过程中困难和问题。要认真分析、深入研究中央和省、市出台的一系列政策，千方百计帮助企业争取政策，重点从财税金融、投资担保、出口退税、劳动管理、人才培训等方面给予支持，促进中小企业和民营企业上市融资、培育品牌、引进人才、开拓市场。要着力帮助企业解决好融资和担保问题，充分发挥中小企业发展引导专项资金的作用，推进金融工具创新与金融体制创新，引导金融机构把资金投向竞争力强、市场前景好的中小企业和民营企业，促进中小企业和民营企业提升抗击金融风险的能力。要支持企业开拓市场，加大对企业技术改造、自主创新和企业进出口、品牌营销等的支持力度，推进产业升级，优化产品结构，切实提高产品利润率和市场竞争力。要切实改善经济运行环境，把清理涉企收费、减轻企业负担，作为当前的一项硬任务抓紧抓好，继续强化经济运行调节，为企业发展创造宽松条件。（台儿庄经济开发区管委会张怀志）

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